南京外國語學校仙林分校（以下簡稱“南外仙林分?！保┪挥谀暇┫闪执髮W城，學校面臨嚴重的漏水問題，管網(wǎng)暗漏存在嚴重的次生災害風險，修漏效果不明顯，缺乏有效的管理技術工具。雖然學校重視節(jié)水工作，通過加強管理，用水量有下降趨勢，但整個校園的漏水量仍在逐年增加。學校夜間最小流量約10立方米/小時，每天流失200多立方米，不含超計劃累進加價水費，僅漏水一項學校就需支出近25萬元。由于學校長期無法定位漏水點，在2年時間內，請專業(yè)水務公司進行了10余次維修，都未能解決漏水問題，損失還在加劇，常規(guī)技術手段無法解決。

為解決這一難題，2018年8月15日，經南京市節(jié)水管理部門協(xié)調推進，南外仙林分校與某公司正式簽署“南京智慧校園DMA分區(qū)計量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)與合同節(jié)水服務合同”。合同節(jié)水模式采用“用水費用托管型”，合同期為期10年，合同總金額950萬元。第三方公司通過布設智能水表提供DMA分區(qū)計量管理系統(tǒng)，建設節(jié)水型智慧校園，為學校提供水費全包干的“保姆式”全包服務，幫助學校解決長期存在的超定額用水、管網(wǎng)漏水及可能引發(fā)的次生災害風險等問題，達到降低學校水費支出、節(jié)約水資源的目的。

據(jù)合同簽訂前測算，2017年該校用水量超過30萬立方米，產生水費95.7萬元，產生超計劃累進加價水費25萬元，全年校園管網(wǎng)修漏維修成本支出近10萬元，全年總支出130.7萬元，此費用還不含雨水回收設施的改造費用。
合同簽訂后，作為甲方的南外仙林分校每年支付乙方公司95萬元，相當于幫助該校每年節(jié)約35.7萬元的綜合用水成本，此部分效益為甲方分享；乙方在服務期內采取全方位的節(jié)水服務，全面管理校園用水情況，通過管道維修、雨水資源利用等節(jié)水手段，全面控制漏損率，降低校園的自來水耗水量，每年95萬費用除去乙方替甲方繳納其正常情況下用水產生的水費、管網(wǎng)修漏費、DMA系統(tǒng)維護費等費用外，剩余的部分為節(jié)水修漏后節(jié)約水量所產生的效益，由乙方分享。

第三方公司為南外仙林分校用水提供了整體解決方案，其核心是DMA分區(qū)管理方案，有效控制供水系統(tǒng)水量漏失。據(jù)介紹，DMA是供配水系統(tǒng)中一個被切割分離的獨立區(qū)域。DMA分區(qū)管理通常采取關閉閥門或安裝流量計，形成虛擬或實際獨立區(qū)域。通過對進入或流出這一區(qū)域的水量進行計量，并對流量分析來定量泄漏水平，從而利于檢漏人員科學決策在何時何處檢漏，并主動進行泄漏控制。第三方公司為南外仙林分校完成NB-IOT網(wǎng)絡的建設、高精度計量設備采購配置、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)和傳輸、DMA學校管理平臺的建設和維護，對學校存在的用水問題提出合理化解決方案，幫助學校用水達標，協(xié)助學校創(chuàng)建節(jié)水型載體。

據(jù)該項目負責人介紹，合同期內通過修漏節(jié)水預期可產生直接經濟效益320萬元，節(jié)約大量寶貴的水資源。通過政府監(jiān)管部門、校方、某公司三方合作樹立DMA合同節(jié)水領域的標桿案例，為南京市DMA管理了提供技術路徑和實踐探索的經驗。

本文來源：《中國水利企業(yè)協(xié)會節(jié)水分會》公眾號，整理匯編：南京漏水檢測